Добро пожаловать, или Секреты успешной адаптации новичков в Новосибирске

Вы долго искали нужного сотрудника, подходящего именно вашей компании. Вы просмотрели сотни резюме, провели десятки собеседований, отсеяли всех, кто не подходит. И выбрали одного единственного, который может и хочет работать. Который отлично впишется в коллектив и будет достигать поставленных целей.
И вот он ваш!Трудовой договор подписан, новый сотрудник выходит на работу. Все счастливы: вы – потому что закрыли вакансию, руководитель – потому что наконец-то его отдел укомплектован, сотрудники – потому что теперь не нужно выполнять чужую работу…
Но проходит месяц, испытательный срок еще не закончился, а тот самый новичок приходит к вам и протягивает заявление – на увольнение.
Естественно, вы его спросите, почему он увольняется. Проведете с ним беседу. И, конечно же, он вам ответит, ведь он заранее уже придумал, как объяснить свое решение: поступило более интересное предложение; пригласили в компанию, куда он три года мечтал попасть; по семейным обстоятельствам приходится переехать в другой город… Причин может быть много.
И через 3 дня, а в лучшем случае через две недели ваша вакансия вновь открыта. И вы с досадой думаете, что столько времени потрачено впустую – снова нужно собирать резюме, проводить собеседования, искать своего подходящего специалиста.
А ведь все может быть иначе!
Новый сотрудник будет работать в вашей компании долго и счастливо, если грамотно выстроить процесс адаптации, который не заканчивается даже с окончанием испытательного срока.
Самое сложное – не найти подходящего сотрудника, а не потерять, удержать его! Этому и посвящен тренинг «Добро пожаловать, или Секреты успешной адаптации новичков».
Для кого этот тренинг
Этот тренинг важен для всех, кто занимается подбором персонала и хочет, чтобы сотрудники работали в компании долго и эффективно.
Практика подтверждает, что 90% людей, уволившихся в течение первого года работы, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Чаще всего это происходит из-за неправильной адаптации или ее отсутствия.
Что при этом теряет компания?
Исследования, проведенные специалистами, показывают, что подбор и найм одного сотрудника, например, на должность оператора ПК, обходятся компании примерно в 40-50 тысяч рублей. Это и расходы на рекламу вакансии, это и временные ресурсы, потраченные на подбор и обучение нового сотрудника. Соответственно, если такой сотрудник уходит, компания вновь вынуждена тратить средства на поиск, подбор и найм сотрудника.
Как проходит тренинг:
30% теории, а все остальное – практика.
Мы сразу опробуем все приемы и инструменты.
Мы отработаем на практике все сложные моменты процесса адаптации, что позволит вам сразу после тренинга использовать полученные знания и навыки в своей работе.
Что вы получите в результате тренинга:
Научитесь разрабатывать программу успешной адаптации, что будет способствовать быстрому вхождению в должность и в компанию ваших новичков.
Научитесь контролировать процесс адаптации, что позволит вам минимизировать риск увольнений сотрудников в период испытательного срока.
Узнаете об основных ошибках, допускаемых в процессе адаптации. Вы сможете избежать их повторения и снизить уровень текучести персонала в вашей компании.
БОНУС: готовые шаблоны программ адаптации + «Папка новичка»!
В ходе тренинга будут рассмотрены следующие вопросы:
Зачем нужна программа адаптации.
Ошибки в адаптации, или почему увольняются новички.
Кто участвует в процессе адаптации.
Три аспекта подготовки к адаптации.
Построение программы адаптации.
Алгоритм постановки задач на испытательный срок.
Эффективные инструменты контроля адаптации новичка.
Итоговая оценка новичка по результатам адаптации.
Время проведения – с 10-00 до 18-00. Предусмотрены две кофе-паузы и перерыв на обед.
Дата проведения: 27.11.2013г.